集美迪尼斯酒店2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會(huì)議成功召開(kāi)
7月10日下午，開(kāi)元集團(tuán)旗下洛陽(yáng)集美酒店管理有限公司在迪尼斯酒店開(kāi)元店召開(kāi)了2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畲荷?，集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、集美公司財(cái)務(wù)總監(jiān)黃延峰，集美公司總經(jīng)理助理符國(guó)紅，迪尼斯開(kāi)元店總經(jīng)理平世杰、伊川店總經(jīng)理吳海霞，及酒店經(jīng)理級(jí)以上管理人員共計(jì)30余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)黃延峰主持。
△集團(tuán)副總經(jīng)理 楊春生
集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畲荷鷮?duì)集美酒店上半年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)。楊總首先對(duì)完成2019年上半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的伊川店提出了表場(chǎng)，希望伊川店管理團(tuán)隊(duì)再接再厲，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，并鼓勵(lì)開(kāi)元店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在平總的帶領(lǐng)下要積極轉(zhuǎn)變管理理念，面對(duì)困難鼓足勇氣，狠抓細(xì)節(jié)化管理與服務(wù)品質(zhì)提升，以嶄新的面貌和飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)公司給予的厚望。楊總指出，截止目前2019年的時(shí)間過(guò)半，營(yíng)業(yè)收入過(guò)半，但是利潤(rùn)指標(biāo)與計(jì)劃仍存在一定差距，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，酒店下半年的工作要從以下幾個(gè)方面抓起：一是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人；二是管理層要以身作則，帶好團(tuán)隊(duì)；三是建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理體系；四是發(fā)揮營(yíng)銷作用，向營(yíng)銷要業(yè)績(jī)；五是狠抓成本管理，向管理要效益；最后要堅(jiān)持安全管理不放松，確保酒店平穩(wěn)運(yùn)行。
△集美迪尼斯開(kāi)元店總經(jīng)理 平世杰
△集美迪尼斯伊川店總經(jīng)理 吳海霞
酒店管理人員通過(guò)述職的形式對(duì)上半年工作進(jìn)行了詳細(xì)回顧，總結(jié)成績(jī)，查找不足，并將下半年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解。兩店總經(jīng)理分別表示，在經(jīng)營(yíng)管理中要繼續(xù)狠抓三大基本功，提高服務(wù)水平和出品質(zhì)量，提升顧客滿意度，改善設(shè)施設(shè)備，做好節(jié)能降耗與成本管控，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路和觀念，關(guān)心員工生活提高員工收入，狠抓安全管理，為酒店開(kāi)創(chuàng)更好的經(jīng)營(yíng)局面。
集美公司總經(jīng)理助理符國(guó)紅對(duì)兩店的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，公布細(xì)節(jié)管理方面存在的不足之處，重申了關(guān)于迪尼斯酒店的環(huán)境衛(wèi)生、消防安全與食品安全的管理要求，督促各店?duì)I造良好營(yíng)業(yè)環(huán)境。
△集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、集美公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 黃延峰
最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)黃延峰做了總結(jié)發(fā)言，希望各酒店按照公司要求，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，切實(shí)做好內(nèi)部管理與市場(chǎng)營(yíng)銷，開(kāi)源節(jié)流，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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